Apocalypse

Changement d'heure et réunion du lundi matin

Lundi matin, attendez-vous à animer une réunion poussive. Et mettez-vous dans la tête que ça va durer… Le changement d’heure entre samedi et dimanche nous fera perdre une heure de sommeil. Et nous le payerons pendant des mois.

Une étude financée par un projet de la Commission Européenne montre que nous nous adaptons très bien :

• aux rallongement et raccourcissement du jour pendant l’année
• au changement d’heure positif (dormir une heure de plus)

Mais qu’on ne s’adapte absolument pas à un changement autoritaire de l’heure avancée.

Les moralistes penseront que c’est parce que nous sommes de gros fainéants et qu’il n’y a qu’à résoudre ça avec la bonne vieille injonction « veux pas le savoir, zaviez qu’à vous coucher plus tôt »….

Las, les scientifiques nous disent que non, même au fouet, ça ne remettra pas nos collaborateurs dans le rang avant plusieurs semaines, surtout les « oiseaux de nuit ».

Conclusion : rien ne vaut le rythme naturel et le laissez-faire.

Je me souviens que cette invention de l’heure d’été et d’hiver était destinée à économiser du pétrole. Elle date de l’époque Giscard d’Estaing, sorte de septennat des Lumières où tout problème, technique, humain, électoral, pouvait se résoudre avec des polytechniciens. Peut-être faut-il revenir à plus de raison et moins de rationalité ?

En tout cas, pour la réunion d’équipe de lundi matin, je proposerai peut-être à mes collaborateurs de faire la sieste pendant une heure ? Ou alors d’aller dehors, pointer le nez au ciel et regarder le jour se lever ?

Le projet Euroclock
Abstract de l’étude
Synthèse par les auteurs de l’étude

Adecco inadéquat

La publicité sert à vendre, c’est pour ça qu’il ne faut pas dire n’importe quoi.

Ce qui me choque dans la dernière campagne Adecco, ce n’est pas tant l’utilisation à "contre emploi" de Coluche.

Ce qui me choque c’est le slogan qui frise la débilité.

Coluche : était-ce une bonne idée ?

Tout a été dit, et bien dit à ce propos. Par exemple : ici (avec en prime le sketch sur la publicité, justement), ici (avec des réactions très saines de "gens"), et ici (en Suisse).

Tout ceux qui ont vu ou lu Coluche, savent qu’il n’aurait jamais accepté de figurer dans cette publicité. Ma foi, la famille en a décidé autrement, c’est leur droit.

Mais en tant que publicitaire, j’aurais tout de même réfléchi à ceci : l'héritier de l’image de Coluche est le public de Coluche, et je doute que le public apprécie. Pour ma part, ça me donne la nausée.

Le slogan : une lapalissade

Le slogan est à peu près aussi peu intelligent, voire inintelligible : « les gens sont pleins de ressources humaines ». Ouaa. Et alors ?

Les gens sont des humains, ils sont pleins de ressources et ce sont des ressources humaines. Super. Ou bien l’annonceur prend « les gens » pour des cons, ou bien c’est la dernière lapalissade à la mode.

Un argumentaire aussi fade que le message

La justification de la campagne fleure bon ce que nous savons très bien faire dans ce métier : la justification a posteriori. On trouve un concept spectaculaire, au cours de réunions de créativité. Seulement après, on écrit l’argumentaire.

La page de justification d’Adecco vaut le détour : on y retrouve tous les poncifs (mobilité, accompagnement, épanouissement personnel, changement…) dans un style institutionnel, ampoulé à souhait.

Cette publicité fait beaucoup de bruit, beaucoup de colère, pour rien. La publicité est devenue un métier trop difficile pour la confier à des gens qui ne réfléchissent qu’en termes de droits et de spectacle.

(une dernière chose, à l’attention du webmaster d’adecco.fr : il y a un bug sur les annonces presse, en bas de page)

Oh, et puis, je viens de revoir le sketch de Coluche sur la publicité, on ne s'en lasse pas, je vous le remets :

Coluche - La Publicité
envoyé par Maxtmime

La communication, facteur clé de succès au télétravail

Une étude récente montre que le télétravail a un impact positif sur l’équilibre de l’individu, sans nuire à la performance d’une équipe.

Des collaborateurs ayant la possibilité d’effectuer un part de leur temps de travail en télétravail ont moins de stress, un sentiment d'autonomie qui permet d'améliorer l'équilibre travail / vie privée, un meilleur moral.

Reste à savoir si cela peut représenter un avantage valorisable pour l’entreprise (fidélité du collaborateur, salaire plus bas, engagement de performance plus élevé…).

En admettant que cela le soit, la communication est un facteur clé de réussite du télétravail dans une équipe :

• faire évoluer les mentalités d'indicateurs de présentéisme à des indicateurs d’ «assiduité» (le terme n'est pas adéquat, c'est ce que j'ai trouvé de plus proche) : être là au bon moment, lorsque l’équipe en a besoin, lorsque le projet le nécessite,
• élaborer (ou faire élaborer) des rituels et des signes d’appartenance qui permettent à chacun de se reconnaître dans l’équipe,
• former les collaborateurs à l’usage des outils de communication électroniques : par expérience, je constate qu’une très grande majorité de personnes en France utilise de manière improductive ces outils.

Si je m’intéresse à ce sujet, c’est que mon entreprise cherche des solutions pour un développement durable. Or, le télétravail est une piste utile :

• pour améliorer les conditions de travail des collaborateurs dans un contexte de forte pression,
• pour réduire les déplacements et donc réduire l’empreinte écologique,
• pour réduire les coûts.

L'étude est américaine. Qu'en est-il de la culture française ? Arrive-t-on à des résultats semblables, meilleurs, moins bons ? Avec quelle communication ?

Voulez-vous participer à une réunion de créativité ?

Le 17 avril prochain, le Pôle Chimie Alsace organise à Sélestat une réunion de créativité sur le thème "la chimie après le pétrole".

Le principe consiste en une rencontres de professionnels, de chercheurs et d'universitaires de cultures et d’expériences différentes. Tout le monde peut participer, quel que soit son métier ou son secteur d’activité. L’essentiel est d’avoir envie de contribuer sur le sujet.

Voici le programme.

J'ai l'honneur d'être un des artisans de cette première rencontre. J'animerai notamment un WorldCafé sur la thématique. D'autres rencontres auront lieu sur des thèmes différents, avec des méthodes différentes, toujours centrées sur la chimie.

La motivation et la diversité des participants sont plus importantes que leur nombre. Nous attendons un minimum de 20 personnes. Si nous sommes plus nombreux, c’est tant mieux.
 
Etes-vous intéressés ? Si oui, inscrivez-vous sur ici.

Si vous connaissez une ou plusieurs personnes qui seraient intéressées par cette expérience, relayez cette information.

N’hésitez pas à poster un commentaire pour toute question ou demande d'information complémentaire.

Liens :

• Présentation du projet
• Inscription en ligne
• Programme

BarCampAlsace, épisode 2 : l'avenir des non-conférences en province

En Août 2006, j'ai organisé le premier BarCamp français en "province". La formule a eu un succès certain. A l'instant où j'écris démarre le dernier BarCampAlsace que j'organiserai personnellement. La question sera posée pendant la journée de l'avenir du BarCampAlsace. Comment continuer ? Qui s'en occupera ?

Ces 5 non-conférences m'ont beaucoup appris :

• sur l'organisation de rencontres créatives (peu de moyens matériels, un peu de matière grise, beaucoup de bonne humeur)
• sur les réseaux d'innovateurs (je confirme : il y a 2% d'innovateurs dans n'importe quel groupe social)
• sur la dificulté de dépasser le gap entre innovateurs et adopteurs, dont parle Seth Godin (passer de l'innovation au marché)

Et d'autres petites choses moins plaisantes. Ce BarCampAlsace5 devrait être la première non-conférence de l'année en Alsace. Elle précède deux autres que j'organiserai dans des cadres différents : une expérience dans le secteur de la chimie. Une autre dans le secteur de l'automobile. A suivre donc...

Dans les prochains jours, je publierai une autre note sur les conclusions d'un world café organisé au cours du BarCampAlsace5 : le futur du BarCampAlsace, qui donnera les grandes lignes du développement de cette dynamique de rencontres destinées à favoriser l'innovation.