Au bout de trois semaines, c'est la chanson de Boris Vian qui m'est revenue. J'en avais parlé en introduction du BarCampAlsace6.5, quand Yann, VIncent et les deux Stéphane m'ont donné la parole : le plus important, pour un BarCamp, c'est l'endroit où il tombe.
Il en sera ainsi pour le BarCamAlsace7. Ce sera le BarCampAlsace qui se fera avec les personnes qui viendront. Et le meilleur moment sera celui qu'elles auront décidé. Un BarCamp n'est autre chose qu'un forum ouvert. Et les 4 principes du forum ouvert sont :
- Les personnes qui sont là sont les bonnes personnes.
- Quoi qu'il arrive, c'est la seule chose qui pouvait arriver.
- Quand ça commence, c'est que c'est bon moment pour commencer.
- Quand c'est fini, c'est fini.
Alors, pourquoi s'interroger sur la suite ? Quelle suite ? De quelle histoire ? Le BarCampAlsace continuera tant qu'il y aura des gens qui auront envie d'en organiser. Et ils feront des SocialCamps, des WineCamps, des MobiCamps, des Yulbiz et des StartUpWeekEnds, autant de rencontres improbables que le joyeux désordre voudra bien initier.
Je n'en organiserai plus, j'ai envie de faire autre chose. Ce qui m'anime, c'est de mettre ces méthodes au service de mon équipe, dans mon entreprise. Quelle meilleure manière pour mettre en confiance mes collaborateurs, pour leur proposer des responsabilités, les mettre en marche, pour réfléchir et agir ensemble à notre présent et notre avenir dans l'entreprise ? C'est ça, aussi, la leçon de la chanson de Vian. Une méthode participative a un rayon d'action de 3,50 m. Elle vaut dans une salle de réunion, modestement, à l'abri des regards, sans artifice.
Faire des méthodes participatives un principe de management, à l'abri des regards
Le management participatif n'est qu'un mot creux, s'il n'est pas appuyé d'une volonté, de règles (simples), et d'une manière de faire vivre la participation. Je crois que c'est le bon moment de le faire. J'ai tendance à être directif, et finalement le résultat n'est pas si formidable que ça.
Le marché change et ma manière de penser n'a pas plus de chance d'être pertinente que n'importe lequel de mes confrères. Alors, la seule façon de s'en sortir est de s'aider de son équipe. De multiplier les regards pour trouver des chemins différents. Je vais donc faire des BarCamps, des Open Spaces, des Future Search et des World Café d'abord dans mon équipe.
Je vais faire de ce que j'ai appris un principe de management au service d'une équipe, des vrais gens (comme le dit avec bonhommie Pascal Bastien), et pas au service d'une ambition fondée sur des prévisions qui ne tiennent pas debout.
Je suis très fier d'avoir lancé les BarCamps en Alsace. Je suis très heureux que d'autres prennent le relais, et je les soutiendrai chaque fois que je le pourrai. Je souhaite aussi que tous ceux qui pensent que le BarCampAlsace est une sottise et que je fais fausse route continuent à le penser. Et je suis vraiment très curieux de voir où ce discret chemin me conduira.
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